为帮助新设子公司和新任子公司高管熟悉了解国药器械经营管理情况和重点管理要求，促进新设公司快速融入，帮助新任子公司高管清晰责任定位，公司于2018年开始启动子公司高管履新培训工作,今年是培训的第二年。3月25日至26日，来自59家子公司的71名新任高管参加了本次培训，公司领导和各部门负责人参加培训并与新任高管进行交流。

国药器械财务总监唐华为本次培训致辞，唐总在致辞中进一步强调了履新培训的重要意义，她希望参训人员全面理解和掌握履新培训内容，依托国药器械品牌和平台，贡献管理经验，分享业务经验，充分沟通交流。

国药器械副总经理杜江从企业概况、战略、品牌及文化四个方面向参训学员展示了国药器械形象，进一步清晰了进入国药器械平台后的发展方向。

培训邀请了财务管理部、董事会办公室、法律事务部、质量管理部、人才发展部、风险与运营管理部、市场部、信息部以及物流管理部代表本部各职能部门分别从财务管理、决策机制、法务管理、质量管理、综合管理、风险管理以及新设公司对接计划、业务模式及产品线、信息化发展、现代化物流等方面对公司重点管理要求以及器械平台的业务资源和对各公司的系统支持进行了介绍。

26日下午安排了各部门负责人交流环节，现场参训学员与部门负责人积极互动，讨论氛围热烈。为促进培训效果，通过在线考试的形式，对公司重点管理信息和要求进行了测试。

子公司高管履新培训是新设公司进入国药器械平台，以新企业形象开展经营的第一步；是新任高管进入国企高管序列，走上新岗位的第一课。子公司高管履新培训，进一步强化了新合作伙伴与国药器械的联系，进一步明确了新设公司、新任高管的发展目标和努力方向。子公司高管履新培训将常态化举办，为促进新公司融合和加快新高管履职提供强力保证。