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国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开

国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-23
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【概要描述】4月22日,国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开。

国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开

【概要描述】4月22日,国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开。

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422日,国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开。国药器械党政领导班子成员,本部和科学器材事业部部门负责人,区域事业部总经理、副总经理,各子公司总经理及运营分管领导、财务总监等共计570余人,分别在武汉主会场及各地视频分会场参加了会议。会议由国药器械副总经理刘亚芝主持。

 

会上,国药控股党委书记、国药器械董事长兼党委书记于清明结合参加“两会”的情况,传达学习了“两会”精神,并就2019年重点工作提出了要求。于总在讲话中强调:要继续器械板块的融合、整合,充分发挥专业优势,形成发展合力。要高度重视公司各项预算和管理指标的达成,落实集团“风险管控年”各项要求,做到过程管理,按月度、季度跟踪落实。要重点关注各级班子的团队建设,做好专业化人才队伍培育,为公司的未来发展夯实基础。

 

结合公司一季度经营情况,国药器械总经理李杨做了具体工作部署:第一,高度重视两金管控。加强两金的过程管理,使两金管理日趋科学化、规范化。第二,树立和加强红线意识。从本部职能部门到各级公司,要要具备红线管理能力,要确立兑现红线管理目标的决心。第三,加强省级平台建设。省级平台要从两个维度去建设,即业绩和管理。二级公司只有持续保持业绩增长,不断提升管理水平,才能应对未来网络进一步下沉所带来的考验。第四,持续提升运营效率。对改进公司运营效率要保持清醒头脑和危机意识,才能激发不断前进的动力,持续提升效率、改善管理、把控风险。

  

国药器械财务总监唐华就2019年财务重点工作做了安排,副总经理刘亚芝部署了“北斗计划”以及“风险管控年”的相关工作。风险与运营管理部部长罗仕祺总结分析了公司一季度运营情况,通报了风险与运营管理年度重点工作。

 

 

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