为深入了解国药器械FLI+SPD在各地开展情况，听取各公司对于SPD业务发展意见和建议，6月22日，国药器械东区事业部、中区事业部FLI+SPD项目调研会在上海先进公司召开。国药器械副总经理、国药新创董事长王小明，东区事业部副总经理李建飞，中区事业部副总经理沙峰，国药器械信息部部长、国药新创总经理张锋，国药器械创新与精益管理部副部长王晓贞，东区和中区所属公司主管SPD项目副总，国药新创副总经理刘洪振，国药新创SPD实施部总监钱锋等人参会。会议由张锋主持。

会上，张锋从FLI+自研全场景产品类型、FLI+SPD不同运行模式、全国FLI+SPD项目逐年数量变化及分布情况及SPD常见问题分析及应对政策等方面对国药新创FLI+SPD近期发展情况做了介绍。

随后参会各公司人员交流了本公司与所在地区SPD业务开展情况，从SPD业务竞争情况及FLI+解决方案和自主品牌SPD的意见和建议等方面展开务实中肯的讨论。

李建飞认为，SPD对增强终端粘性有很大价值，东区上海公司、先进公司、江苏泓瑞公司和浙江公司等已有业务开展，其它地区也在持续推进。其中金山项目、建德项目代表不同模式，建德项目更是获得当地卫健委认可。他表示，全力推进、倾听一线声音、做好沟通协调，事业部责无旁贷。同时希望FLI+SPD成为优秀的软件，协同各公司业务，助力十四五数字化战略。

沙峰表示，中区FLI+SPD项目开展过程中，山东、湖南推进快、落地多，其他区域刚刚起步。对于整体项目开展他做出以下提醒：首先要明确自身的定位，作为医疗器械流通企业，任何模式都要在医疗器械销售环节发挥作用；其次要学会引导医院需求，做出客观评估，管理客户需求；最后要重视研究政策走向，在带量采购后也要充分考虑政府等利益相关方需求。

王小明做总结发言。他表示，伴随公司信息化自主发展的战略要求，新创公司也在快速发展中。在FLI+SPD项目推广过程中，要做好与流通板块的结合，充分听取一线的声音，不断优化管理方案。经过这两年快速发展与样本积累，我们已形成多种模式的案例：301特大型科研项目模式、湖南省医多院区项目模式、建德医共体模式、山东配送业务加系统模式等，我们要有底气，也要从不同的项目中总结经验。不同地区适用模式不同，积极探索不同类型模型，项目投入要算大帐，加快人才培养，依据《关于推动公立医院高质量发展的意见》政策支持，抓住窗口期机遇迅速开展。各个区域要建自己的样板，以此带动区域内项目发展。

会议深入探讨了目前自主研发FLI+SPD的价值以及存在的问题，共同商讨解决思路，助力未来FLI+SPD的更好发展。