为深入推进子公司董事会治理，问题导向提升子公司董事会运作规范性，8月23日，国药器械组织召开子公司董事会治理专题会议，国药器械领导班子，区域事业部总经理、副总经理，本部各职能部门负责人，各级次公司总经理及相关部门负责人，共计700余人参会。会议由董事会办公室主任高晨昌主持。

副总经理、董事会秘书王小明就当前子公司董事会运作中存在的问题进行了盘点，明确深入推进子公司董事会治理的工作措施。 

董事会办公室主任高晨昌、总经理办公室副主任（主持工作）余宇、党群工作部部长史晶、人力资源部副部长（主持工作）魏明玉、风险与运营管理部部长罗仕祺分别就相关管理要求进行重点宣贯。

常务副总经理（主持工作）章伟作总结发言，对子公司董事会治理工作提出以下要求：一是要加强制度建设并严格执行；二是要高度关注业务，控制风险；三是要加强监督检查，区域事业部要加强对省级公司、省级公司要加强对所属子公司的监督和检查；四是要有效利用数字化转型，促进子公司运行可视化，对触及警戒线的公司加强管控；五是各公司要努力克服疫情和市场政策影响，确保完成年度预算指标，推动“十四五”开好局。