4月22日，国药器械2019年一季度运营工作会在武汉顺利召开。国药器械党政领导班子成员，本部和科学器材事业部部门负责人，区域事业部总经理、副总经理，各子公司总经理及运营分管领导、财务总监等共计570余人，分别在武汉主会场及各地视频分会场参加了会议。会议由国药器械副总经理刘亚芝主持。

会上，国药控股党委书记、国药器械董事长兼党委书记于清明结合参加“两会”的情况，传达学习了“两会”精神，并就2019年重点工作提出了要求。于总在讲话中强调：要继续器械板块的融合、整合，充分发挥专业优势，形成发展合力。要高度重视公司各项预算和管理指标的达成，落实集团“风险管控年”各项要求，做到过程管理，按月度、季度跟踪落实。要重点关注各级班子的团队建设，做好专业化人才队伍培育，为公司的未来发展夯实基础。

结合公司一季度经营情况，国药器械总经理李杨做了具体工作部署：第一，高度重视两金管控。加强两金的过程管理，使两金管理日趋科学化、规范化。第二，树立和加强红线意识。从本部职能部门到各级公司，要要具备红线管理能力，要确立兑现红线管理目标的决心。第三，加强省级平台建设。省级平台要从两个维度去建设，即业绩和管理。二级公司只有持续保持业绩增长，不断提升管理水平，才能应对未来网络进一步下沉所带来的考验。第四，持续提升运营效率。对改进公司运营效率要保持清醒头脑和危机意识，才能激发不断前进的动力，持续提升效率、改善管理、把控风险。

国药器械财务总监唐华就2019年财务重点工作做了安排，副总经理刘亚芝部署了“北斗计划”以及“风险管控年”的相关工作。风险与运营管理部部长罗仕祺总结分析了公司一季度运营情况，通报了风险与运营管理年度重点工作。