2018年6月11日——12日，国药器械在北京和武汉两地同时开展了精益管理DM阶段培训。器械本部各部门及各子公司参与一期精益项目的负责人共计80余人参加培训。

国药器械副总经理、精益领导小组执行副组长刘亚芝为培训作动员讲话，刘亚芝副总强调了精益项目试点期培训对人才培养和项目执行过程中的重要作用，同时对精益管理培训提出了更高的要求。希望通过精益管理培训，项目组成员能深入领悟精益文化，提高分析问题和解决问题的能力，并鼓励参培人员立足实践、互相学习、充分交流。

精益管理工作组吕智棹、邬晶对2018年精益管理工作计划、精益项目管理流程、绿带评定标准和培训要求等进行了宣讲。

两天培训课程，由外部咨询机构老师担任主讲。培训采取讲授式、互动提问、案例解析、视频分享、分组讨论、模拟练习等方式。讲授精益六西格玛理念、精益项目定义、基本统计学、基本图表、精益工具、定义阶段和测量阶段工作任务等。课程内容与工作实际相结合，便于理解和后期项目的执行。通过学习知识、工具、方法，应用于立项的精益项目执行中，寓教于学、寓学于练、寓练于做。

两天的培训时间紧张而充实，课堂纪律和氛围良好，大家积极参与互动，踊跃提问。通过培训评估调查，学员对此次培训满意度较高。大家纷纷表示，培训结束后，按照培训的内容和工作任务安排，积极组织、执行、落实自己负责的精益项目，准备迎接下阶段的项目辅导和阶段评审。